マネジメントサイクル

マネジメントサイクルは、目標や目的を達成するために、一連のプロセスを繰り返して管理する仕組みです。代表的な手法に、PDCAサイクルやOODAループなどがあります。

ITパスポート試験情報セキュリティマネジメント試験基本情報技術者試験

最終更新日：2026年7月24日

このページで覚えること

このページでは、次の内容を学習します。

PDCAサイクルを構成する四つの段階
OODAループを構成する四つの段階
PDSとSTPDの特徴
DCAPとCAPDoが、どの段階から始まるか
それぞれのマネジメントサイクルの違い

導入トーク

塚口理央

今回の学習内容は、マネジメントサイクルです。

バロン

マネジメントサイクルですかな？

塚口理央

はい。
PDCAサイクルやOODAループなど、目標の達成や業務の改善に使われる考え方を学習します。

バロン

PDCAは聞いたことがあるですぞ。

塚口理央

そうですね。
PDCAサイクルは特に有名で、試験でもよく出題されます。
今回は、PDCAサイクルとOODAループを中心に、PDSやSTPD、DCAPやCAPDoなども紹介します。

バロン

STPDも聞いたことがあるですぞ。

塚口理央

おや、STPDも知っているんですね。

バロン

もちろんですぞ。
つらい出来事が、後からトラウマになるようなものですかな？

塚口理央

ああ、なるほど……。
それはPTSD、心的外傷後ストレス障害ですね。

バロン

そう、それですぞ。

塚口理央

今回学習するのは、PTSDではなくSTPDです。
STPDは、See、Think、Plan、Doの頭文字を取ったものです。
それぞれの英字が意味する内容と、その順番を覚えておけば、PTSDと取り違えることも少なくなると思います。

バロン

また、恥をかいてしまったですぞ。

塚口理央

間違えることを恥ずかしいと思ってはいけません。
間違いを認めて反省すること、今回で言うと正しく覚え直すことが大切です。

バロン

今度こそ、STPDと覚えるですぞ。

塚口理央

それでは、代表的なPDCAサイクルから確認していきましょう。

STEP 1

PDCAサイクル

塚口理央

PDCAサイクルは、Plan、Do、Check、Act、つまり、計画、実行、評価、改善という四つの段階を繰り返す考え方です。

バロン

Plan、Do、Check、Actで、計画、実行、評価、改善ですな。

塚口理央

PDCAサイクルでは、最初に目標を決め、目標を達成するための計画を立てます。
そして、計画に沿って実行し、その結果を評価します。
問題があれば改善し、その内容を次の計画へ反映します。

段階	英語	日本語	内容
P	Plan	計画	目標を決め、達成するための計画を立てる
D	Do	実行	計画に沿って実行する
C	Check	評価	計画どおりに進んでいるか、目標に近づいているかを確認する
A	Act	改善	評価した結果を基に、問題点を改善する

バロン

Checkは、計画どおりに進んでいるかチェックするでいいですかな？

塚口理央

はい。それで問題ありません。
Checkは、「評価」のほかに「検証」と訳される場合もあります。
計画どおりに実行できたか、期待した成果が得られたかを評価、検証する段階です。
そして、Checkで見つかった問題を改善するのがActです。

塚口理央

たとえば、資格試験の学習にPDCAを適用する場合を考えます。

資格試験の学習をPDCAで考える

Plan：資格試験に合格するための学習計画を立てる
Do：学習計画に従って学習する
Check：計画どおりに学習が進んでいるかを確認する
Act：不都合があれば、学習計画や学習方法を見直す

バロン

Checkでは、具体的にどのようなことをチェックするのですかな？

塚口理央

そうですね。例えば毎日10分は学習すると決めておいたとします。
毎週末、この毎日10分の学習ができているかを確認するというのも一つの方法です。
他にも理解度確認テストなどを活用して、知識がきちんと身についているかを確認する必要もあるでしょう。

バロン

計画どおりに進められているかだけでなく、そもそも計画自体が適切かも確認する必要があるわけですな。

塚口理央

はい。そのとおりです。
途中で評価と改善を行いながら、より良い計画へ変えていくことも大切です。

ここで覚えること

PDCAは、Plan、Do、Check、Actの順番
日本語では、計画、実行、評価、改善
Checkでは、計画と実際の結果を比較して評価する
Actでは、評価結果を基に問題点を改善する
改善した内容を次のPlanへ反映する

STEP 2

OODAループ

塚口理央

次は、OODAループです。

バロン

うーだるーぷ……ですかな？

塚口理央

はい。「ウーダループ」と読みます。

バロン

Oを一文字ずつ読むわけではないのですな。

塚口理央

そうですね。
OODAループは、変化する状況を観察し、その場で判断して行動するための考え方です。

塚口理央

現代のビジネス環境は、変化が激しく、将来を予測しにくいといわれています。
このような環境は、VUCAと呼ばれることがあります。

バロン

ぶーか……ですかな？

塚口理央

「ブーカ」と読みます。
変化が激しく、将来を予測しにくい環境を表す言葉です。

バロン

先のことが分からないのに、最初から完璧な計画を立てるのは難しそうですな。

塚口理央

そうですね。
状況が次々と変わる場面では、事前に立てた計画だけに従うのではなく、現在の状況を観察しながら判断する必要があります。
そのような場面で役立つのが、OODAループです。

段階	英語	日本語	内容
O	Observe	観察	周囲で起きていることや情報を確認する
O	Orient	情勢判断	観察した情報を整理し、現在の状況を判断する
D	Decide	意思決定	どのように対応するかを決める
A	Act	行動	決めた内容を実行する

バロン

観察、情勢判断、意思決定、行動ですな。

塚口理央

はい。
簡単に言えば、「見て、分かれば、決めて、動く」という流れです。

バロン

見て、分かれば、決めて、動くですな。
こちらの方が覚えやすいですぞ。

塚口理央

最初の「見る」がObserveです。
次の「分かる」がOrientです。
観察した情報から、何が起きているのかを判断します。
その後、どうするかを決めて、実際に行動します。

バロン

Oが二つありますが、最初は見る、次は分かると覚えればよいのですな。

塚口理央

はい、その理解で大丈夫です。
ただし、Orientは情報を見ただけで分かるという段階ではありません。
自分の知識や経験も使って、現在の状況が何を意味しているのかを判断します。

塚口理央

情報セキュリティの場面で考えてみましょう。
会社のシステムで、不審な通信が検知されたとします。

情報セキュリティでの例

Observe：警告や通信記録を確認する
Orient：攻撃なのか、誤検知なのか、どのシステムに影響があるのかを判断する
Decide：影響を受けたサーバーをネットワークから切り離すと決める
Act：実際にサーバーを切り離す

バロン

最初に計画を立てている余裕がない場合もあるのですな。

塚口理央

そうですね。
状況を見ながら、素早く判断して行動することが求められます。
そして、行動した後は、その結果を再びObserveして、次の判断につなげます。

バロン

一度動いたら終わりではなく、また状況を見るのですな。

塚口理央

はい。
そのため、OODAも「ループ」と呼ばれています。

PDCAサイクル	OODAループ
計画から始める	観察から始める
計画に沿った継続的な改善を重視する	変化する状況に応じた判断と行動を重視する
目標や手順を決めやすい業務に向いている	素早い判断が必要な場面に向いている

バロン

PDCAサイクルとOODAループは、どちらが優れているのですかな？

塚口理央

どちらか一方が、常に優れているわけではありません。
計画を立てて継続的に改善したい場合はPDCAサイクルが役立ちます。
状況が変化し、素早い判断が必要な場合はOODAループが役立ちます。

バロン

状況に合わせて使い分けるのですな。

塚口理央

はい、その整理で大丈夫です。

ここで覚えること

OODAループは、Observe、Orient、Decide、Actの順番
日本語では、観察、情勢判断、意思決定、行動
簡単に言えば「見て、分かれば、決めて、動く」
Orientでは、観察した情報から現在の状況を判断する
OODAループは、変化する状況で素早く判断・行動するときに役立つ

STEP 3

PDSとSTPD

塚口理央

ここからは、PDCAやOODAループ以外のマネジメントサイクルを紹介します。
まずはPDSです。

バロン

ピーディーエスですな。

塚口理央

はい。
PDSは、PがPlanで計画、DがDoで実行、SがSeeで評価です。

バロン

計画、実行、評価……。
PDCAからActがなくなったように見えますぞ。

塚口理央

そうですね。
PDSのSeeには、実行した結果を評価し、次の計画につなげる役割があります。
PDCAでは、評価をCheck、改善をActとして分けることで、改善の段階をより明確にしています。

バロン

PDSを、もう少し細かく分けたものがPDCAというイメージですかな？

塚口理央

大まかには、そのように整理して大丈夫です。

PDSで覚えること

PDSはPlan、Do、Seeの順番
日本語では、計画、実行、評価
Seeで実行結果を評価し、次の計画につなげる

塚口理央

次は、STPDです。

バロン

今度は間違えませんぞ。
エスティーピーディーですな。

塚口理央

はい。
STPDは、SがSeeで見る、TがThinkで考える、PがPlanで計画、DがDoで実行です。

バロン

見る、考える、計画、実行ですな。

塚口理央

STPDでは、すぐに計画を立てるのではありません。
まず事実や現状を見て、そこから本質や課題を考えます。
その後に計画を立て、実行します。

バロン

よく分からないまま計画を立てるのではなく、最初に何が起きているのかを見るのですな。

塚口理央

そのとおりです。
例えば、商品の売上が下がっているとします。
すぐに広告を増やす計画を立てるのではなく、まず売上データや顧客の反応などの事実を確認します。
そして、売上が下がった本当の原因は何かを考えたうえで、計画を立てます。

バロン

原因が商品の内容にあるのに、広告だけ増やしても解決しないかもしれませんな。

塚口理央

そうですね。
事実を見て、本質を考えてから計画を立てることが、STPDの特徴です。

バロン

最初に状況を見るところは、OODAループと似ていますな。

塚口理央

はい、その理解で大丈夫です。
PDCAは計画から始まりますが、OODAループとSTPDは、どちらも最初に現在の状況や事実を見るところから始まります。

バロン

では、OODAループとSTPDは同じようなものですかな？

塚口理央

似ている部分はありますが、同じものではありません。
OODAループは、変化する状況を観察し、素早く判断して行動することを重視します。
STPDは、事実を見たうえで、本質や課題を考え、計画を立ててから実行することを重視します。

バロン

OODAループは、見て、分かれば、決めて、動く。
STPDは、見て、よく考えてから計画を立てるのですな。

塚口理央

はい、その整理で押さえて大丈夫です。

塚口理央

STPDが実際に活用されている例として、富士フイルムグループでは、仕事の進め方として、PDCAよりもSTPDを重視しています。

バロン

実際の企業でも使われている考え方なのですな。

塚口理央

そうですね。
特に、計画を立てる前に事実を見て、本質を考えることが重視されています。

STPDで覚えること

STPDはSee、Think、Plan、Doの順番
日本語では、見る、考える、計画、実行
計画を立てる前に、事実を見て本質や課題を考える
OODAループと同じく、現在の状況を見るところから始まる
OODAループは素早い判断と行動、STPDは本質を考えてから計画することを重視する

STEP 4

DCAPとCAPDo

塚口理央

最後に、PDCAの開始地点を変えたDCAPとCAPDoを紹介します。

バロン

でぃーきゃっぷと、きゃっぷどぅー……ですかな？

塚口理央

はい。
DCAPは「ディーキャップ」、CAPDoは「キャップドゥー」と読みます。

バロン

読み方を知らないと、そのまま英字で読んでしまいそうですな。

塚口理央

そうですね。
どちらもPDCAと同じ、Plan、Do、Check、Actの四つの要素を使います。
ただし、どの段階から始めるかが異なります。

塚口理央

DCAPは、Do、Check、Act、Planの順です。
日本語では、実行、評価、改善、計画です。

バロン

計画を立てる前に、いきなり実行するのですかな？

塚口理央

何も考えずに行動するという意味ではありません。
最初から詳しい計画を立てにくい場合に、まず小さく試してみます。
その結果を評価して改善し、得られた情報を基に、次の計画を立てます。

バロン

実際に試してみないと、分からないこともありますな。

塚口理央

そうですね。
新しい商品やサービスなど、実行してみなければ利用者の反応が分からない場合に使いやすい考え方です。

バロン

まず少しだけ試して、その結果から計画を考えるのですな。

塚口理央

はい、その理解で大丈夫です。

DCAPで覚えること

DCAPは「ディーキャップ」と読む
Do、Check、Act、Planの順番
日本語では、実行、評価、改善、計画
まず小さく実行し、その結果を基に改善や計画を行う

塚口理央

CAPDoは、Check、Act、Plan、Doの順です。
日本語では、評価、改善、計画、実行です。

バロン

こちらはCheckから始まるのですな。

塚口理央

はい。
CAPDoは、既に行われている業務や活動を見直すときに使われます。
まず現在の状態を評価し、問題点を確認します。
その後、改善の方向を考え、計画を立てて実行します。

バロン

既に動いているものなら、最初にPlanを立てるより、今どうなっているかを調べる方が自然ですな。

塚口理央

はい、その整理で大丈夫です。

塚口理央

例えば、既に行われている社内研修を改善する場合は、まず現在の参加率やアンケート結果などを評価します。
その結果から改善点を考え、新しい研修計画を立てて実行します。

バロン

今の状態を知らずに、新しい計画だけを立てても、同じ問題が起きるかもしれませんな。

塚口理央

そうですね。
そのため、CAPDoではCheckから始めます。

CAPDoで覚えること

CAPDoは「キャップドゥー」と読む
Check、Act、Plan、Doの順番
日本語では、評価、改善、計画、実行
既に行われている業務や活動を、現状の評価から見直す

STEP 5