経営組織
経営組織は、企業の目標を達成するために、仕事の分担や権限・責任、指揮命令の関係などを定めた仕組みです。経営戦略や事業の特徴に応じて、職能別組織、事業部制組織、マトリックス組織など、適した組織形態を採用します。
清家奈津子の学習コンテンツ
死の谷
研究開発の成果を事業へつなげ、さらに市場へ広げていく過程には、いくつもの障壁があります。研究から開発へ進む際の障壁を魔の川、開発から事業化へ進む際の障壁を死の谷、事業化から産業化へ進む際の障壁をダーウィンの海といいます。
イノベーション
イノベーションは、新しい技術やアイデアを製品・サービスや仕事の仕組みなどに取り入れ、新たな価値を生み出すことです。製品やサービスを革新するプロダクトイノベーションや、製造・業務の方法を革新するプロセスイノベーションなどがあります。
M&Aと企業連携
M&Aは、企業の合併や買収によって、他社が持つ人材、技術、顧客、ブランドなどの経営資源を自社の経営資源として取り込み、事業の拡大や競争力の強化などを図る経営戦略です。企業の成長には、M&Aだけでなく、他社と協力するアライアンスなどの方法もあります。TOB、MBO、垂直統合、水平統合、アライアンス、エコシステムなどについて学習します。
経営戦略
経営戦略は、企業が目標を達成するために、どのような事業を展開し、競争していくのかという方向性を定めるものです。ここでは、アンゾフの成長マトリクスやポーターの3つの基本戦略、コトラーの競争地位別戦略など、代表的な経営戦略について学習します。
バランススコアカード（BSC）
バランススコアカードは、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点で、業績をバランスよく評価する仕組みです。