イノベーター理論
イノベーター理論は、新製品を購入したり、新しいサービスを取り入れたりする早さによって、消費者をイノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードの5つに分類したものです。
永山絵美梨の学習コンテンツ
STP分析
STP分析は、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3ステップで、マーケティング戦略を立案するフレームワークです。
RFM分析
RFM分析は、最終購買日、購買頻度、累計購買金額の3つの指標を使って、顧客をグループ分けする分析手法です。
PEST分析
PEST分析は、自社を取り巻く外部環境を、政治、経済、社会、技術の4つの視点から分析する手法です。
3C分析
3C分析は、顧客、競合他社、自社の3つの視点から、経営環境を分析する手法です。
VRIO分析
VRIO分析は、組織が持つ経営資源を、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の4つの視点で評価し、自社の強みや競争優位性を明らかにする手法です。
UXとCX
UX（User Experience）は、ユーザーが製品やサービスを利用することで得られる体験のことです。CX（Customer Experience）は、顧客が企業やブランドとの一連の関わりを通して得られる体験のことです。UXやCXを考える手法には、カスタマージャーニーマップ、サービスブループリント、構造化シナリオ法などがあります。
ビジネスモデルキャンバス
ビジネスモデルキャンバスは、1枚の用紙に顧客セグメント、価値提案、コスト構造などの9つの要素を整理して、ビジネスモデルの全体像を可視化するフレームワークです。
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）
プロダクトポートフォリオマネジメントは、製品やサービス、事業について、市場成長率と市場占有率の2軸を使ってグループ分けし、投資の方向性を検討する手法です。
SWOT分析
SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威の4つの視点で、自社の経営環境を分析する手法です。