SWOT分析
SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威の4つの視点で、自社の経営環境を分析する手法です。
最終更新日：2026年7月2日
このページで覚えること
SWOT分析では、まず次の3点を押さえることが大切です。
- SWOT分析は、経営環境を分析する手法である
- SWOTの4要素は、強み・弱み・機会・脅威である
- 具体例を見て、4つのどれに分類されるか判断できるようにする
導入トーク
永山絵美梨
今回は、SWOT分析について学習します。
SWOT分析は、自社が置かれている経営環境を整理・分析するために使われる手法です。
バロン
むむむ、経営環境とはどういう意味ですかな？
永山絵美梨
経営環境とは、企業の経営に影響を与える、自社の内側や外側の状況のことです。
この経営環境を整理・分析することで、戦略の立案や問題の解決に役立てることができます。
バロン
いまいちピンとこないですぞ。
永山絵美梨
そうですね。
経営環境というと少し難しく感じますが、SWOT分析の考え方は、自己分析に使うこともできます。
バロン
自己分析とな？
永山絵美梨
はい。たとえば、就職活動や転職活動をする場合を考えてみてください。
自分にはどういう強みがあって、その強みはどういう場面で発揮できるのか。そういったことを整理したうえで、就職や転職の活動を進めていくと思います。
バロン
確かにそうですぞ。
バロンは人と話すのが得意と言われるので、人と接する場面が多い仕事の方が、きっと力を発揮できますぞ。
永山絵美梨
そうですね。
そのように、自分や組織の状況を整理し、今後の行動を考えるための手法がSWOT分析です。
STEP 1
SWOT分析とは
永山絵美梨
SWOT分析は、経営戦略を考えるために、企業が置かれている経営環境を分析する手法です。
バロン
経営戦略を考えるために、経営環境を分析する。
ここが大事そうですな。
永山絵美梨
はい。
自社の特徴だけでなく、市場や競合、社会の変化なども含めて整理し、今後どのように行動するかを考えるために使います。
永山絵美梨
たとえば、自社に技術力があるのか、知名度が低いのか、市場が成長しているのか、競合が増えているのか。
そういった情報を整理して、今後の戦略を考えるために使います。
バロン
会社の状態を整理して、次の作戦を考えるための分析なのですな。
ここで覚えること
- SWOT分析は、経営環境を分析する手法である
- 経営戦略を考えるために使われる
- 自社の内側と外側の状況を整理する
STEP 2
SWOTの4要素
永山絵美梨
SWOT分析では、経営環境を4つの要素に分けて整理します。
SWOTは、Strength、Weakness、Opportunity、Threatの頭文字です。
| 記号 | 英語 | 日本語 | 意味 |
|---|---|---|---|
| S | Strength | 強み | 自社にとって有利な要素 |
| W | Weakness | 弱み | 自社にとって不利な要素 |
| O | Opportunity | 機会 | 自社にとって追い風になる外部の状況 |
| T | Threat | 脅威 | 自社にとって向かい風になる外部の状況 |
バロン
強みと弱みは分かりやすいですが、機会と脅威は少し経営っぽい言葉ですな。
永山絵美梨
そうですね。
機会は、自社にとって追い風になる外部の状況です。脅威は、自社にとって向かい風になる外部の状況です。
バロン
追い風が機会、向かい風が脅威。
これは覚えやすいですな。
ここで覚えること
- SはStrengthで、強みを意味する
- WはWeaknessで、弱みを意味する
- OはOpportunityで、機会を意味する
- TはThreatで、脅威を意味する
STEP 3
内部環境と外部環境
永山絵美梨
SWOT分析では、4つの要素を内部環境と外部環境に分けて考えます。
| プラス要因 | マイナス要因 | |
|---|---|---|
| 内部環境 | 強み 自社にとって有利な内部要因 | 弱み 自社にとって不利な内部要因 |
| 外部環境 | 機会 自社にとって追い風になる外部要因 | 脅威 自社にとって向かい風になる外部要因 |
バロン
内部環境というのは、自社の中にある要素ということですかな？
永山絵美梨
はい。
自社の技術力、人材、ブランド力、資金力など、自社が持っている要素は内部環境です。
バロン
ということは、強みと弱みは内部環境ですな。
永山絵美梨
その通りです。
一方、市場の成長、競合の増加、法規制の変化、景気の変化など、自社の外側にある要素は外部環境です。
バロン
機会と脅威は、外部環境なのですな。
永山絵美梨
はい。
試験では、強み・弱み・機会・脅威の意味だけでなく、内部環境か外部環境かを問われることもあります。
STEP 4
具体例で分類する
永山絵美梨
SWOT分析では、具体例を見て、強み・弱み・機会・脅威のどれに当たるか判断できることも大切です。
| 具体例 | 分類 | 理由 |
|---|---|---|
| 技術力が高い | 強み | 自社にとって有利な内部要因 |
| 知名度が低い | 弱み | 自社にとって不利な内部要因 |
| 市場が成長している | 機会 | 自社にとって追い風になる外部要因 |
| 競合が増えている | 脅威 | 自社にとって向かい風になる外部要因 |
バロン
なるほど。
言葉だけではなく、具体例も見分ける必要があるのですな。
永山絵美梨
はい。
たとえば、「自社の技術力が高い」という例なら、自社が持っている有利な要素なので、強みに分類されます。
バロン
自社の中にあるプラス要因だから、強みですな。
永山絵美梨
その通りです。
一方で、「市場が成長している」という例なら、自社の外側にある追い風なので、機会に分類されます。
バロン
外の環境にあるプラス要因だから、機会なのですな。
分類のコツ：
「自社の中のことか、外の環境のことか」「プラス要因か、マイナス要因か」を考えると分類しやすくなります。
STEP 5
SWOT分析の使い方
永山絵美梨
SWOT分析は、経営環境を整理するだけでなく、その結果をもとに経営戦略を考えるために使います。
バロン
整理して終わりではなく、次の作戦を考えるのですな。
永山絵美梨
はい。
たとえば、自社の強みを活かして市場の機会をつかむ、弱みを補って脅威に備える、といった方向性を考えることができます。
バロン
強み、弱み、機会、脅威を整理すると、会社がどう動けばよいか考えやすくなるのですな。
永山絵美梨
その通りです。
試験対策としては、まずSWOT分析が経営環境を分析する手法であること、そして4つの要素と具体例を押さえておきましょう。
STEP 6
今日のまとめ
永山絵美梨
今日の内容を、試験対策として整理します。
SWOT分析は、経営戦略を考えるために、企業が置かれている経営環境を分析する手法です。
バロン
強み、弱み、機会、脅威の4つに分けるのでしたな。
永山絵美梨
はい。
SはStrengthで強み、WはWeaknessで弱み、OはOpportunityで機会、TはThreatで脅威です。
バロン
強みと弱みは内部環境。
機会と脅威は外部環境ですな。
永山絵美梨
その通りです。
また、試験では具体例から分類を判断する問題もあります。言葉の意味だけでなく、具体例もあわせて押さえておきましょう。
おさらいポイント
- SWOT分析は、経営戦略を考えるために、企業が置かれている経営環境を分析する手法である。
- SはStrengthで、強みを意味する。
- WはWeaknessで、弱みを意味する。
- OはOpportunityで、機会を意味する。
- TはThreatで、脅威を意味する。
- 強みと弱みは、内部環境に分類される。
- 機会と脅威は、外部環境に分類される。
- 強みと機会はプラス要因、弱みと脅威はマイナス要因として整理できる。
- 具体例を見て、強み・弱み・機会・脅威のどれに当たるか判断できるようにする。
STEP 7
確認問題
学習完了
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